Pemahaman yang jelas tentang tugas dan tujuan yang ditetapkan untuk organisasi secara keseluruhan dan untuk karyawan tertentu khususnya, membantu memperkuat posisi perusahaan dan mencapai kinerja yang sangat baik. Perencanaan dan peramalan sering digunakan sebagai sinonim. Namun, pada kenyataannya, kategori-kategori ini memiliki sejumlah besar perbedaan yang penting untuk dipahami..
Konten artikel
- Definisi
- Perbandingan
- Kesimpulan
Definisi
Perencanaan - kegiatan yang bertujuan organisasi terkait dengan menetapkan tujuan untuk jangka waktu tertentu untuk alokasi sumber daya yang optimal dan mencapai misi perusahaan. Perencanaan ditandai dengan interval yang jelas (kuartal, tahun, periode lima tahun, dll), dan pelaksana yang bertanggung jawab ditunjuk untuk setiap bidang kegiatan..
Peramalan - penentuan probabilistik dari keadaan objek yang diteliti (pasar, tingkat penjualan, permintaan) di masa depan berdasarkan data yang tersedia. Kegiatan semacam itu harus dibedakan dari ramalan dan ramalan. Peramalan dibangun berdasarkan informasi obyektif, serta tren dinamis yang mempengaruhi sistem..
untuk isi ↑Perbandingan
Jadi, definisi ini memiliki banyak fitur. Rencana adalah tugas yang diberikan kepada organisasi dan karyawannya. Seharusnya begitu, dan para pelaku pertama-tama harus berpikir tentang bagaimana mencapai implementasi tugas. Peramalan adalah apa yang bisa terjadi, pandangan ke masa depan dan pemahaman probabilistiknya. Tidak pernah 100% akurat, karena sangat sulit untuk mempengaruhi keadaan.
Rencana tersebut berfungsi sebagai semacam titik referensi, penyimpangan dari ketentuan yang tidak dapat diterima. Dan jika pemenuhan indikator yang berlebihan masih bisa dialami (meskipun ini tidak disambut oleh banyak perusahaan), maka kesalahan selalu dihukum. Peramalan hanyalah masa depan yang mungkin, dan jika tidak datang, tidak ada yang akan bertanggung jawab.
untuk isi ↑Kesimpulan
- Esensi Perencanaan adalah strategi perusahaan, peramalan adalah taktik.
- Pertanyaan Perencanaan menyangkut tujuan global, peramalan - tugas yang diterapkan.
- Periode waktu. Perencanaan dibuat untuk jangka pendek, menengah dan panjang, peramalan - untuk periode waktu yang sangat singkat atau pendek.
- Manajemen Implementasi rencana dapat dipengaruhi baik secara langsung maupun tidak langsung. Perkiraan selalu tergantung pada sejumlah besar variabel, yang sulit atau tidak mungkin untuk dipengaruhi..
- Implikasi hukum. Perencanaan adalah kompilasi "peta jalan" yang mengikat Anda. Peramalan - upaya untuk melihat masa depan berdasarkan data yang ada dan melacak dinamika indikator.
