Dalam bisnis Rusia, kini Anda dapat menemukan kedua istilah tersebut, namun istilah yang lebih umum adalah manajemen personalia. Perbedaan utama antara kedua konsep ini sangat sederhana untuk dipahami - pikirkan saja nama istilahnya. Jelas, manajemen personel mengakui bahwa organisasi memiliki personel dan menyiratkan bahwa personel ini harus dikelola. Manajemen sumber daya manusia melangkah lebih jauh dan melihat pada orang tidak hanya staf, tetapi sumber daya organisasi yang penting dan berkonsentrasi pada pengelolaan sumber daya ini dalam hal memaksimalkan manfaat bagi perusahaan.
Nah, sekarang mari kita periksa lebih detail perbedaan antara SDM dan SDM..
- Manajemen sumber daya manusia muncul dengan pembentukan pendekatan strategis terhadap manajemen, dan oleh karena itu memiliki bias strategis, melibatkan kebijakan personalia yang lebih aktif, berbeda dengan tradisional yang lebih pasif..
- Manajemen sumber daya manusia dalam kerangka manajemen sumber daya manusia tidak lagi terletak murni pada kompetensi departemen personalia, itu menyiratkan keterlibatan yang signifikan dalam proses manajer lini
- Secara tradisional, manajemen personalia menganggap staf sebagai satu tim dan bekerja dengan tim ini. Manajemen sumber daya manusia menyiratkan pendekatan individualistis. Ini menyiratkan perbedaan berikut.
- Manajemen Sumber Daya Manusia berfokus pada manajer, bukan karyawan biasa, seperti halnya SDM..
- Jika sebelumnya tugas manajer SDM adalah untuk menghemat tenaga kerja, sekarang perusahaan yang menerapkan manajemen sumber daya manusia yang efektif berusaha untuk berinvestasi dalam sumber daya manusia sel kompeten mungkin, untuk mengembangkan, memotivasi dan, sebagai hasilnya, mencapai efisiensi maksimum dalam penggunaan sumber daya manusia.
- Manajemen sumber daya manusia melibatkan tanggung jawab bersama antara karyawan satu sama lain dan perusahaan, diskusi terbuka tentang masalah, inisiatif di semua tingkat organisasi.
- Dalam struktur tradisional, fungsi manajemen personalia ditutup di departemen manajemen personalia. Beberapa perusahaan bahkan tidak memiliki departemen, dan satu atau dua spesialis melapor langsung kepada direktur umum. Dalam kerangka struktur modern dan pendekatan manajemen sumber daya manusia yang strategis, kepala yang bertanggung jawab atas manajemen sumber daya manusia memiliki pengaruh besar dan merupakan anggota dewan perusahaan, secara langsung mengawasi unitnya dan fungsi manajer lini terkait dengan manajemen sumber daya manusia..
- Seperti yang Anda duga, manajemen sumber daya manusia sering dikritik karena pendekatannya yang terlalu ideal. Banyak yang meragukan bahwa adalah mungkin untuk mencapai motivasi tinggi, tanggung jawab bersama, dan inisiatif di semua tingkatan perusahaan. Pada saat yang sama, ini tidak mencegah perusahaan seperti Google memberi perhatian besar kepada staf dan memimpin pasar..
Kesimpulan
- Manajemen Sumber Daya Manusia mengacu pada staf sebagai sumber daya penting dari suatu organisasi..
- Manajemen sumber daya manusia menyiratkan pendekatan strategis, manajemen personalia - taktis.
- Manajemen sumber daya manusia dalam manajemen personalia adalah tanggung jawab departemen personalia itu sendiri. Dalam pengelolaan sumber daya manusia, sebagian besar fungsi dialihkan ke manajer lini.
- Manajemen Sumber Daya Manusia - pendekatan kolektivis; Manajemen Sumber Daya Manusia - pendekatan individualistis.
- Manajemen SDM berfokus pada karyawan biasa, manajemen SDM - pada manajer.
- Tugas manajemen personalia adalah untuk menghemat karyawan. Tantangan Manajemen Sumber Daya Manusia - Berinvestasi dalam Pengembangan Karyawan.
- Manajemen sumber daya manusia terkonsentrasi di departemen sumber daya manusia, yang dipimpin oleh seorang manajer lini. Manajemen sumber daya manusia diawasi oleh manajer senior yang ada di dewan perusahaan, yang memiliki pengaruh besar dan kemampuan untuk menentukan prospek strategis.
- Manajemen Sumber Daya Manusia sering dikritik karena terlalu idealis..
