Perbedaan antara manajemen Jepang dan Amerika

Pendekatan terhadap manajemen perusahaan, yang dipraktikkan di negara-negara tertentu, dapat sangat bervariasi. Di antara ekonomi yang paling sukses di dunia, dan karenanya melibatkan penggunaan model manajemen yang paling efektif, adalah yang dibangun di Jepang dan Amerika Serikat. Apa fitur utama dari pendekatan manajemen perusahaan di negara-negara ini?

Komponen utama manajemen berikut dalam organisasi komersial modern dapat dibedakan:

• kebijakan personalia;
• Manajemen SDM
• strategi pengembangan bisnis.

Mari kita pelajari spesifikasinya di Jepang dan AS..

Konten artikel

• Fakta Tentang Manajemen Jepang
• Fakta Tentang Manajemen Amerika
• Perbandingan
• Meja

Fakta Tentang Manajemen Jepang

Jepang adalah negara yang telah berkembang sejak lama terlepas dari peradaban Barat, dan karenanya telah membentuk norma-norma sosial khusus yang menentukan pendekatan terhadap manajemen perusahaan..

Mengenai kebijakan personalia, titik rujukan utama di sini untuk orang Jepang adalah tingkat pendidikan karyawan. Jika kandidat untuk posisi tersebut tidak memiliki ijazah yang diperoleh di universitas bergengsi, maka peluangnya untuk mendapatkan pekerjaan di perusahaan besar akan kecil. Kehadiran sertifikat kehadiran seseorang, misalnya, melanjutkan kursus pendidikan biasanya bukan argumen yang valid untuk majikan Jepang.

Salah satu fitur utama dari model manajemen Jepang dalam hal personel adalah jaminan karyawan yang tidak terbatas. Pada saat yang sama, kualifikasi awal mereka tidak terlalu penting - dalam proses bertahun-tahun bekerja di organisasi, mereka dapat berulang kali mengubah profil mereka.

Dalam aspek metode manajemen personalia, penekanan di Jepang ditempatkan, pertama-tama, pada prioritas kolektif daripada individu. Diharapkan setiap karyawan perusahaan akan bekerja, mewujudkan tujuan global perusahaannya.

Di Jepang, praktik Kaizen tersebar luas, yang merupakan pembentukan sikap karyawan organisasi terhadap peningkatan berkelanjutan pekerjaan mereka. Diharapkan bahwa semua karyawan perusahaan akan mematuhi prioritas tersebut - dari spesialis biasa hingga manajer puncak.

Adapun aspek sosial manajemen karyawan di Jepang, komponen yang menonjol adalah promosi pekerja yang bergabung dengan serikat pekerja yang dibentuk dalam struktur perusahaan yang mempekerjakan. Model interaksi antara karyawan, majikan, dan badan yang mewakili kepentingan mantan, mengasumsikan adanya potensi yang sangat rendah untuk ketidakpuasan sosial di kalangan pekerja. Pemogokan di perusahaan Jepang jarang terjadi.

Membangun strategi pengembangan bisnis di Jepang didasarkan, pertama-tama, pada pendekatan sistematis untuk pengambilan keputusan. Tindakan manajer dalam hal memperbaiki model tata kelola perusahaan harus dibenarkan dan didikte oleh realitas ekonomi. Eksekutif perusahaan Jepang mempraktikkan konservatisme yang masuk akal dengan cara ini.

Fitur penting lain dari manajemen di Jepang adalah bahwa pemilik perusahaan di sana dianggap sebagai investor - pembawa modal, bersama dengan bank. Mereka, sebagai suatu peraturan, tidak dianggap dan tidak memposisikan diri sebagai penerima manfaat utama dalam bisnis. Ini adalah karyawan yang direkrut yang memiliki kesempatan, memberikan tenaga kerja, untuk mendapatkan uang yang baik untuk diri mereka sendiri dan keluarga mereka. Keuntungan pemilik perusahaan dilihat terutama sebagai jasa karyawan perusahaan, sebagai hasil dari kerja kolektif mereka. Pengusaha Jepang berjuang untuk hal yang sama tidak hanya untuk mengambil keuntungan pribadi, tetapi untuk meningkatkan tingkat perkembangan sosial ekonomi masyarakat, negara.

Fakta Tentang Manajemen Amerika

AS adalah negara yang telah menyerap unsur-unsur budaya dari berbagai negara. Termasuk dalam aspek manajemen dalam organisasi. Namun, seiring berjalannya waktu, di lingkungan bisnis Amerika, standar tata kelola perusahaan tertentu telah dibentuk yang menjadi karakteristik sebagian besar perusahaan.

Mengenai kebijakan personalia - di Amerika Serikat, tidak seperti Jepang, fakta bahwa karyawan tersebut memiliki ijazah tidak terlalu penting. Kecuali, tentu saja, kita berbicara tentang seseorang yang lulus dari Harvard atau Yale. Dengan satu atau lain cara, yang utama adalah keterampilan nyata kandidat. Seringkali, pada gilirannya, sertifikat baru penyelesaian berbagai kursus penyegaran disambut. Argumen yang sangat bagus untuk majikan Amerika adalah rekomendasi positif tentang kandidat.

Strategi manajemen karyawan AS didasarkan terutama pada prinsip tanggung jawab individu seseorang atas kinerja kualitas fungsi pekerjaan. Yang paling penting bagi seorang majikan Amerika adalah memastikan bahwa karyawan itu melakukan pekerjaannya dengan baik. Jika tidak demikian, maka ia dapat dipecat kapan saja. Tidak ada undang-undang di Amerika Serikat yang mengharuskan pengusaha untuk membenarkan keinginan mereka untuk membebaskan karyawan dari jabatannya.

Fitur-fitur penting dari formulir kebijakan manajemen karyawan, pada gilirannya, keinginan karyawan untuk mencari berbagai alat untuk melindungi hak mereka sendiri. Salah satu yang paling umum dapat dianggap sebagai partisipasi karyawan perusahaan dalam serikat pekerja - tidak seperti orang Jepang, yang independen terhadap pengusaha. Litigasi antara organisasi pekerja dan perusahaan di AS adalah hal biasa.

Strategi membangun bisnis di Amerika Serikat, pada gilirannya, memungkinkan pimpinan korporasi mengambil tindakan tegas, terkadang radikal. Konservatisme bukanlah fitur paling khas dari manajemen Amerika.

Di AS, pangkat manajer, dan juga karyawan lain, biasanya jauh lebih rendah daripada yang dimiliki pemilik perusahaan. Pemilik dan manajemen bisnis seringkali terpisah satu sama lain. Kepentingan pemilik mungkin tidak sesuai dengan kepentingan manajer dan karyawan lainnya.

Perbandingan

Apa perbedaan utama antara manajemen Jepang dan Amerika? Pertama-tama, di tingkat konsolidasi orang-orang yang berpartisipasi dalam kehidupan perusahaan. Perusahaan Jepang dalam pengertian ini lebih kohesif, peran setiap karyawan dianggap sama pentingnya dengan fungsi manajer puncak. Pemilik hanya berkontribusi pada konsolidasi internal perusahaan tersebut. Dalam manajemen Amerika, kepentingan pemilik perusahaan adalah prioritas khusus. Seringkali ini menjadi ekstraksi dari keuntungan sebesar mungkin. Karyawan diharapkan, pertama-tama, bertanggung jawab secara pribadi atas kinerja fungsi-fungsi kontraktual - konsolidasi perusahaan adalah yang kedua.

Ketika mempertimbangkan karakteristik utama manajemen Jepang dan Amerika, yang kami sebutkan di atas, menjadi jelas - dengan sebagian besar kriteria, kedua model sangat berbeda. Mari kita coba meringkas apa perbedaan antara manajemen Jepang dan Amerika.

Meja