Ketika orang normal sederhana memasuki Internet, ia mungkin mendapat kesan bahwa manajemen dan manajemen adalah hal yang hampir sama. Pada prinsipnya, kedua konsep ini saling berhubungan, satu mengikuti dari yang lain. Mari kita coba mencari contoh sederhana menggunakan fitur mentalitas kita.
Apa itu manajemen?
Manajemen adalah dampak pada suatu objek untuk mencapai tujuan apa pun. Objek adalah:
- Kelompok orang (negara dan politik)
- Item dan mekanisme.
- Organisasi.
- Komunikasi.
- Informasi.
- Keuangan.
Dalam kasus kami, kami akan dipandu oleh manajemen dalam organisasi (di perusahaan).
Apa itu manajemen?
Manajemen adalah set metode kontrol yang berbeda, yaitu, secara sederhana, ini adalah ilmu tentang bagaimana membuat manajemen lebih efisien.
Bagaimana ini terjadi dalam praktek? Misalkan Anda adalah kepala bisnis kecil dan Anda memiliki bisnis kecil (10 hingga 20 orang, mungkin lebih sedikit). Anda adalah raja dan dewa. Anda diberdayakan, jelas tahu apa yang Anda inginkan dan menuntut pelaksanaan tugas dari bawahan. Di sini Anda secara bersamaan bertindak sebagai pengusaha, mengembangkan dan mengendalikan berbagai cara untuk meningkatkan kinerja perusahaan Anda.
Jika bisnis menjadi lebih besar, maka Anda tidak dapat melakukannya tanpa deputi (manajer yang efektif), karena organisasi besar memerlukan sejumlah besar pekerjaan manajerial. Selain itu, salah satu fungsi utama kepala perusahaan adalah bernegosiasi dengan organisasi lain. Dan menurut beberapa laporan, ini membutuhkan lebih dari setengah waktu kerja kepala organisasi.
Fitur manajemen di luar negeri
Manajemen Jerman ditandai oleh:
- Modernisasi produksi, proses panjang memperkenalkan teknologi baru.
- Pragmatisme, disiplin yang bagus, pandangan ke depan.
- Perusahaan ini dikelola oleh dua struktur: dewan pengawas dan dewan.
Manajemen Amerika dipandu oleh konsep-konsep berikut:
- Manajer bertindak secara langsung, menggunakan perintah ketika menegosiasikan keputusan dalam negosiasi.
- Manajer langsung menuju inti permasalahan.
Manajemen Jepang memiliki fitur-fitur berikut:
- Menggunakan praktik kerja seumur hidup.
- Jam kerja harus dilakukan hanya dengan seragam.
- Organisasi ruang makan bersama untuk para manajer dan pekerja.
- Imbalan wajib atas keberhasilan dalam bekerja.
Model manajemen Barat secara keseluruhan ditandai oleh:
- Prinsip manajemen satu orang dalam pengambilan keputusan.
- Kurangnya komitmen karyawan untuk bekerja.
- Diferensiasi hubungan pribadi dan bisnis.
Dapat disimpulkan bahwa setiap model manajemen mengarah ke tingkat efektivitas organisasi yang berbeda..
Apa perbedaan antara manajemen dan manajemen
- Konsep manajemen paling sering digunakan dalam produksi, perdagangan, dll., Yaitu, dalam bidang-bidang kehidupan manusia yang membawa keuntungan, dan manajemen untuk setiap dampak subjek pada objek (termasuk excavator, pemerintah dan manajemen perusahaan).
- Manajemen adalah sebuah konsep lebih tua dan lebih luas, dan manajemen hanya merupakan bagian integral dari metode manajemen.
- Manajemen - cara untuk mempengaruhi komponen sosial-ekonomi kehidupan manusia melalui sains. Manajemen - satu set ilmu yang berbeda dalam pendekatan atau metode yang berbeda.
Metode manajemen di organisasi kami
Manajer yang baik harus mengerti interkoneksi semua proses produksi, memiliki situasi saat ini di perusahaan, memprediksi keadaan pasar (permintaan, penawaran). Yang paling penting adalah memiliki seni manajemen personalia, menjadi semacam psikolog. Bukan rahasia lagi bahwa dalam proses produksi mungkin ada kontradiksi dengan serikat pekerja, undang-undang ketenagakerjaan, intrik yang selalu terjadi di setiap kolektif buruh.
Contoh kehidupan: Di perusahaan kami A ada beberapa lokasi produksi yang memproduksi berbagai jenis produk. Semua kapasitas dimuat ke batas. Pada titik ini, Deputi Perdagangan menemukan perintah yang mendesak, di mana perusahaan dapat menghasilkan banyak uang.
Manajer mulai berpikir dengan tergesa-gesa: "Ya, saya memiliki tukang di situs pengerjaan logam. Seorang pria keluarga yang baik, seorang pekerja yang bertanggung jawab yang mengetahui semua seluk beluk produksi. Semuanya akan baik-baik saja, tetapi ada minus besar - sekali atau dua kali setahun, bingo harus mengakhiri karier manajer toko. " Tetapi manajer memiliki pendapat berbeda tentang ini. Dia tahu bahwa kepala toko pengerjaan logam, merasa bersalah, akan memenuhi pesanan segera tepat waktu tanpa mengurangi semua produksi, bahwa mandor benar-benar akan tinggal di toko selama jam tambahan dan akhir pekan dan menemukan cara untuk membujuk pekerja untuk bekerja lembur. Apa yang kita miliki sebagai hasilnya:
- Perusahaan telah membentuk laba yang terencana.
- Kinerja naik, direktur senang.
- Wakil direktur telah meningkatkan uang tunai (pesanan sangat mendesak, tetapi Anda dapat membayar untuk kecepatan).
- Pekerja Menerima Penghargaan.
- Manajer toko sedikit direhabilitasi (setidaknya untuk saat ini).
Intinya: dari contoh di atas dapat disimpulkan bahwa manajemen kami agak berbeda dari Jepang, Jerman atau Amerika. Manajer kami terkadang harus menemukan solusi non-standar, meskipun tidak ada yang membatalkan pengalaman dunia dan disarankan untuk menggunakannya secara maksimal.
