Karier yang sukses adalah apa yang dicari oleh orang waras. Suvorov berkata: "Buruk adalah prajurit yang tidak ingin menjadi jenderal". Mewakili diri sendiri atau seseorang sebagai kepala, orang sering berpikir tentang hak dan hak istimewa, dan cenderung melupakan tanggung jawab.
Keberhasilan bisnis dan perkembangannya, pertumbuhan pribadi kita sendiri dan hubungan dalam tim tergantung pada pandangan dunia kita. Memahami perbedaan antara "pemimpin" dan "bos" akan membantu memprioritaskan dengan benar, menentukan nama lowongan.
Pengawas
Berasal dari kata-kata tangan dan berkendara. Pemimpin - nama umum untuk semua orang yang memimpin proyek - komersial atau nirlaba.
Posisi manajerial:
- Direktur.
- Presiden.
- Ketua.
- Kepala.
- Kepala.
- Pengawas.
- Guru kelas.
Daftarnya terus berjalan, tetapi hanya seseorang yang bisa menjadi pemimpin yang baik mengerjakan karakternya, dalam situasi apa pun dia mampu menjaga ketenangan, mampu memproses sejumlah besar informasi, memiliki pikiran yang hidup, memperluas pandangan dunianya, mendapatkan pengetahuan dari berbagai sumber.
Seorang manajer yang terampil membuat organisasi kompetitif, memastikan keberadaannya dalam jangka panjang dan sukses..
Kepala
Kata itu sendiri berasal dari kata-kata "mulai" dan "mulai", berfungsi sebagai nama posisi yang dipegang oleh seseorang yang kegiatannya dalam hubungannya dengan orang lain adalah panduan dan membawa unsur-unsur "permulaan".
Bayangkan sebuah organisasi seperti tangga. Di puncak adalah seorang pemimpin, di setiap langkah ada karyawan yang berbagi visinya. Bertanggung jawab untuk proses spesifik pada setiap tahap disebut "bos". Dia adalah konduktor dari konsep utama perusahaan..
Untuk implementasinya, kepala harus mengatur kerja tim, periksa eksekusi. Ia bertanggung jawab atas pelaksanaan tugas dan bawahan kepada pemimpin atau pendiri yang unggul.
Tidak semua orang dengan pendidikan dapat melakukan pekerjaan itu. Pemohon lowongan harus memiliki kualitas seorang pemimpin:
- Pola pikir analitis.
- Keterampilan membuat keputusan.
- Resistensi stres.
- Berorientasi pada hasil.
- Predisposisi terhadap pekerjaan sistematis.
- Reorientasi Cepat.
Tim akan diatur oleh keterampilan dialog dan resolusi konflik, kompetensi, kejujuran, keadilan, kemampuan untuk mengakui kesalahan.
Pengawas dan komunitas yang unggul dan perbedaan
Ketika kata-kata ini diucapkan, masing-masing memiliki gambar sendiri, dibuat oleh pengalaman pribadi. Pada saat yang sama, semua orang akan setuju bahwa pemimpin dan bos disatukan oleh tugas dan karakter yang sama:
Fungsi utama di perusahaan:
- Manajemen umum dan fungsional.
- Organisasi dan arahan kegiatan bawahan.
- Pengambilan keputusan administratif.
Karakteristik pribadi:
- Mengejar tujuan.
- Keinginan akan kekuasaan.
- Kemampuan untuk mengambil risiko.
Ada perbedaan. Untuk memahami perbedaannya, kita beralih ke buku teks tentang ekonomi. Manajer dibagi menjadi tiga kategori, masing-masing menjalankan fungsinya sendiri:
- Manajemen puncak - manajer, direktur, wakil direktur, presiden perusahaan bertanggung jawab atas kegiatan seluruh perusahaan. Kekuatan mereka meliputi: mengembangkan dan menerapkan strategi pengembangan dasar, menentukan anggaran, membuat keputusan kunci, termasuk memperluas produksi, mengurangi atau menjual aset.
- Tautan tengah - Kepala bengkel dan departemen, pemimpin tim proyek. Peran mereka dalam perusahaan adalah untuk menentukan metode dan cara menyelesaikan tugas yang ditetapkan, berinteraksi dengan spesialis bawahan, mengontrol pelaksanaan pekerjaan, melaporkan, memikul tanggung jawab untuk hasilnya. Dapat memberikan saran untuk pengembangan perusahaan.
- Tidak jugaslink leher - pelaksana proses.
Menjadi jelas bahwa "bos" memiliki spesialisasi yang sempit dalam profesi. Seorang kandidat dengan gelar teknik tidak dapat ditunjuk sebagai kepala departemen perencanaan.
Area di mana bos terlibat:
- Ekonomi.
- Pengadaan.
- Direncanakan.
- Informasi.
- Rekayasa.
- Desain.
Mengembangkan keterampilan manajerial, manajer menengah memiliki kesempatan untuk pindah ke tingkat lain dalam jenjang karier. Jadi, kami menyimpulkan:
- Pemimpin adalah suatu kegiatan.
- Kepala adalah nama posisi.
Untuk menentukan nama posisi, kita beralih ke "Panduan Kualifikasi Terpadu untuk jabatan manajer, spesialis, dan karyawan." Itu dengan jelas menyebutkan nama dan deskripsi pekerjaan. Nama "manajer" ditugaskan untuk posting di mana manajemen kelompok departemen, misalnya, pemimpin tim untuk pengulas. Nama "kepala" untuk manajer departemen, bengkel. Namun, Anda dapat memberi nama lowongan sesuai kebijaksanaan Anda.
Perbedaan berikut dicatat dalam persepsi psikologis. Secara historis, kata "bos" diidentifikasi dengan metode manajemen otoriter, citra seorang tokoh politik Soviet segera ditarik kembali. "Pemimpin" itu melekat dalam metode demokrasi yang dikaitkan dengan orang muda yang maju."Kepala" sebagai sindrom
Ada orang yang cenderung memberi perintah, memberi perintah, mengelola, mengendalikan. Mereka sering disebut "bos." Bisa jadi istri, ibu mertua, anak, tetangga, rekan kerja, bos Anda.
Ketika tim mereka disebabkan oleh motif yang salah: seperti tidak menghormati orang, ketakutan, keinginan untuk mengendalikan segalanya, kesombongan, mungkin keengganan untuk bekerja, maka ini menyebabkan ketidaknyamanan internal atau protes. Jika ada orang dalam tim yang rentan terhadap perilaku seperti itu, ini adalah masalah. Suasana tim yang sehat adalah kunci kesuksesan. Tidak akan berlebihan untuk menganalisis diri sendiri untuk sindrom ini, karena itu mencegah Anda menjadi pemimpin yang sukses.
Psikolog R. Blake dan J. Mowton mengidentifikasi lima jenis pemimpin:
- Tingkat fokus yang tinggi pada tugas, pengabaian total staf. Moto: "Kerjakan di atas segalanya, tidak peduli siapa yang berpikir!". Namun, manajemen seperti itu sangat efisien.
- Fokus pada staf, sedikit ketelitian untuk bekerja. Motto: "Yang utama adalah tim yang bagus!" Kepemimpinan yang tidak efektif sebagai hasilnya.
- Manajemen yang tidak memadai. Manusia dipimpin oleh rasa takut kehilangan pekerjaannya. Akibatnya: sedikit waktu yang dikhususkan untuk tugas-tugas personil dan produksi. Akibatnya, Anda tidak dapat menghemat ruang..
- Selesaikan tugas dan jangan abaikan staf. Gunakan kompromi sebagai alat utama untuk menyelesaikan masalah. Jenis ini sesuai dengan sejumlah besar manajer. Umumnya: tidak ada pengembangan.
- Manajemen yang efektif. Jenis ini meningkatkan tingkat pelaksanaan tugas utama, menciptakan tim yang berdedikasi. Untuk ini, standar kualitas tinggi ditetapkan, perencanaan strategis dan motivasi karyawan digunakan tanpa mengabaikan minat mereka..
Jadi, pertama-tama, bos harus menjadi spesialis yang baik di bidangnya. Dan jika dia pada dasarnya seorang pemimpin, ini akan membantunya membuat karier yang sukses..
