Perbedaan antara kepemimpinan dan manajemen

Dalam organisasi, badan kepemimpinan dan manajemen otoritas dapat dilakukan. Apa kekhususan mereka??

Konten artikel

• Apa yang spesifik dalam mengelola suatu organisasi?
• Apa yang spesifik dalam mengelola suatu organisasi?
• Perbandingan
• Meja

Apa yang spesifik dalam mengelola suatu organisasi?

Di bawah manajemen organisasi atau, misalnya, perusahaan industri paling sering memahami proses yang dengannya salah satu perwakilan manajemen perusahaan mewujudkan fungsi formal mereka (disediakan oleh kontrak kerja, sumber peraturan setempat), dan dalam kebanyakan kasus juga solusi dari tugas yang sebenarnya ditetapkan. Misalnya - terkait pengembangan bisnis.

Tetapi juga terjadi bahwa kepala perusahaan hanya menjalankan wewenangnya secara formal, sementara orang lain memecahkan masalah nyata. Namun demikian, dari sudut pandang hukum, ia adalah orang utama dalam organisasi, memiliki hak eksklusif untuk menandatangani kontrak, membuat keputusan penting tentang transaksi.

Dengan demikian, kriteria utama untuk mengakui karyawan perusahaan sebagai pemimpin adalah apakah ia memiliki kekuatan yang ditetapkan secara hukum.

Apa yang spesifik dalam mengelola suatu organisasi?

Di bawah manajemen organisasi Dapat dipahami bahwa salah satu perwakilan dari manajemen perusahaan mengambil tindakan yang bertujuan untuk menyelesaikan masalah bisnis yang sebenarnya. Adapun kekuatan formal untuk ini, mereka mungkin tidak ada (tetapi dalam perusahaan efisien modern ini jarang terjadi).

Manajemen suatu organisasi melibatkan mengikuti subjeknya tidak hanya prosedur formal yang tercermin dalam kontrak kerja atau peraturan lokal, tetapi juga mengisi prosedur ini dengan tindakan yang bermanfaat yang bertujuan untuk mencapai hasil spesifik.

Perbandingan

Perbedaan utama antara manajemen dan manajemen adalah bahwa proses pertama mencerminkan otoritas seseorang (misalnya, didukung oleh kontrak kerja untuk posisi direktur perusahaan), dan yang kedua mencerminkan kompetensi, pengetahuan, dan keterampilan seseorang yang diperlukan untuk menyelesaikan masalah terkait dengan pengembangan bisnis.

Dalam praktiknya, kepemimpinan dan manajemen dalam sebagian besar bisnis modern dilakukan secara bersamaan. Di satu sisi, direktur umum organisasi memiliki otoritas yang diperlukan, dan di sisi lain, pengetahuan yang diperlukan untuk menjalankan otoritas masing-masing. Dalam hal ini, manajemen mungkin identik dengan manajemen..

Tetapi juga terjadi bahwa, secara formal, satu orang mengelola perusahaan, tetapi sebenarnya mengelola orang lain. Dalam hal ini, bisnis mungkin tidak berbaris cukup efektif karena kurangnya otoritas kedua untuk secara hukum menegakkan keputusan. Dalam situasi ini, tidak akan sepenuhnya benar untuk memanggil manajer umum sebagai manajer, sedangkan orang yang benar-benar menjalankan perusahaan akan dianggap sebagai kepala secara tidak benar..

Setelah menentukan perbedaan antara kepemimpinan dan manajemen, kami akan mencerminkan kesimpulan dalam tabel.

Meja