Perbedaan antara seorang manajer dan seorang pengusaha

Tokoh kunci dari setiap perusahaan, tentu saja, adalah wirausahawan dan manajer. Mereka berdua "berdiri di pucuk pimpinan", tetapi peran mereka di perusahaan sama sekali berbeda.

Sebagai pemimpin, baik pengusaha dan manajer harus memiliki kualitas kepemimpinan, komitmen, fokus pada hasil, kemampuan untuk berpikir secara strategis dan membuat keputusan cepat, beradaptasi dengan situasi yang berubah dan memotivasi tim untuk bekerja secara efisien dan efisien.

Sementara karakteristik dan tujuan para pekerja ini serupa, ada perbedaan yang jauh lebih signifikan.

Konten artikel

• Tempat perusahaan
• Struktur organisasi
• Orientasi strategis
• Pendekatan kerja
• Kesimpulan

Pendiri dan kepala perusahaan selalu seorang pengusaha. Dialah yang merencanakan dan mengimplementasikan proyek komersial yang tujuannya adalah untuk menghasilkan pendapatan.

Suatu usaha dapat mengelola perusahaannya sendiri secara mandiri, atau dapat mengundang orang - manajer yang terlatih khusus untuk tujuan ini, mempekerjakannya untuk bekerja dengan kesimpulan suatu perjanjian.

Tempat perusahaan

Pengusaha:

• secara hukum memiliki bisnis;
• memiliki semua pendapatan perusahaan;
• mengelola bisnis secara penuh;
• tidak berkewajiban untuk mengambil bagian langsung dalam pekerjaan;
• mungkin tidak memiliki pendidikan khusus;
• memiliki fungsi sebagai pemandu utama.

Manajer:

• berstatus karyawan;
• Ini biasanya berlaku untuk upah, yang bisa berupa jumlah tetap atau persentase keuntungan;
• dapat mengelola total volume urusan, dan beberapa di antaranya;
• adalah tautan utama dalam pekerjaan yang efektif;
• wajib memiliki pendidikan tinggi (ada pengecualian, tetapi sangat jarang);
• adalah seorang budak di perusahaan, mengikuti persyaratan pemilik dalam segala hal, tidak mengambil keputusan strategis sendiri, melakukan tugas yang ditetapkan oleh pengusaha.

Struktur organisasi

Pengusaha menganggap struktur organisasi horizontal, yang dasarnya adalah komunikasi informasi, menjadi bentuk paling efektif dari manajemen personalia, karena dengan formulir ini yang paling mudah untuk meluncurkan proyek bisnis.

Seorang manajer yang berkualifikasi berusaha untuk menciptakan struktur dengan urutan hierarkis, kekuatan dan tanggung jawab yang didistribusikan secara jelas. Hal ini disebabkan oleh kenyataan bahwa manajer memasuki bisnis pada tahap perkembangan selanjutnya, ketika organisasi tumbuh dan mengelolanya tanpa hierarki yang kaku menjadi sulit..

Orientasi strategis

Tujuan utama wirausaha adalah pengembangan perusahaan, di mana ia terus mencari peluang baru yang layak dengan investasi minimal dan perubahan waktu dalam teknologi. Ini memantau permintaan konsumen, mempelajari preferensi sosial. Pengusaha, sebagai pemilik bisnis, harus menetapkan arah masa depan..

Fungsi manajer adalah untuk secara ketat memenuhi semua tugas yang diberikan kepadanya, mengimplementasikan rencana yang dikembangkan untuk pengembangan perusahaan, mencapai efisiensi maksimum dalam pekerjaan dan laporan berkala tentang pekerjaan yang dilakukan kepada pemilik bisnis.

Pendekatan kerja

Baik pengusaha dan manajer mengelola tim dalam ekonomi pasar yang berkembang. Pada saat yang sama, setiap perubahan dalam situasi untuk wirausahawan merupakan indikator peluang yang muncul dan menjanjikan. Ia berupaya mengembangkan gagasannya secara dinamis, dan siap mengambil risiko atas harta dan harta miliknya sendiri, membuat rencana untuk masa depan..

Berbeda dengan wirausahawan yang berjuang untuk cakrawala baru, manajer lebih memilih konsistensi dalam pekerjaan, menahan diri dari kesulitan yang dituduhkan, meskipun faktanya risiko satu-satunya adalah gajinya. Dari tahun ke tahun, manajer siap untuk tanpa lelah menyelesaikan masalah yang sama, sementara wirausahawan mencoba untuk menghindari kemonotonan dalam bisnis.

Kesimpulan

1. Pengusaha adalah pemilik bisnis, dan manajer adalah karyawan.
2. Pengusaha menerima semua pendapatan dari perusahaannya, manajer menerima gaji yang telah disepakati sebelumnya, atau, yang lebih jarang, persentase keuntungan.
3. Kehadiran seorang pengusaha di perusahaan tidak perlu. Tanggung jawabnya untuk memantau kegiatan bawahan dilakukan oleh manajer.
4. Pengusaha memecahkan masalah strategis pengembangan perusahaan, manajer - saat ini.
5. Pengusaha menetapkan tujuan untuk pengembangan perusahaan, manajer mengatur implementasi yang efektif.
6. Pengusaha berusaha untuk dinamika perusahaan, manajer mencari keteguhan.