Fungsi pejabat adalah bidang kegiatan mereka, harus menjawab pertanyaan "apa yang harus dilakukan?", ini menyiratkan aktivitas hukum subjek.
Penting untuk menyeimbangkan norma-norma yang menggabungkan fungsi dan kekuasaan. Hubungannya organik. Tanpa konfirmasi oleh kerangka hukum, fungsi tersebut tidak diimplementasikan dan kehilangan artinya. Fungsi yang dilakukan dengan kekuatan yang ditunjuk secara khusus dapat berfungsi sebagai tahap akhir dalam implementasi tujuan, kemudian hasil kerja, dinyatakan dalam hal kinerja objek.
Powers memberikan kesempatan untuk mempraktikkan fungsi. Hak dan kewajiban di luar fungsi yang diperlukan dapat menggeser bidang hukum manajer, dan sebagai hasilnya, duplikasi atau kebingungan. Oleh karena itu, fungsi, tidak seperti kekuasaan, sulit untuk dibawa ke satu kriteria.
Fungsi Latin berarti eksekusi
Ini memiliki berbagai arti:
- Kegiatan yang ditugaskan untuk subjek sesuai dengan miliknya ke sistem, benda itu memiliki fungsi tertentu: alat diperlukan untuk produksi barang, benda seni - untuk menyenangkan, komputer - untuk mengatur dan menyimpan data.
- Koneksi antara objek, mengubah satu mengubah yang lain, dan objek kedua adalah fungsi yang pertama.
- Konsep formal dalam matematika, yang mencerminkan berbagai jenis ketergantungan.
- Analisis struktural mendefinisikan fungsi dalam sosiologi (pendekatan sistem).
Properti berikut melekat dalam fungsi:
- Konsistensi (atau frekuensi eksekusi), diukur dari waktu ke waktu.
- Latihan dapat diakses tidak hanya untuk orang, tetapi juga untuk mekanisme yang sama.
- Urutan tak tergoyahkan (aturan, instruksi langkah demi langkah, hasil).
Jenis utama:
- Kognitif (epistemologis) dalam sains - pemahaman proses, dampak pada totalitas fenomena dari bidang aktivitas, serta penciptaan konsep, kategori, sistem dalam konteks kognisi.
- M.ideologis (Metodologis) - diekspresikan dalam pencarian, pengembangan, pemilihan metode untuk studi fenomena sebagai jaminan hasil positif dari penelitian ilmiah.
- Prediktif - ditentukan oleh asumsi, hipotesis tentang tahapan perkembangan struktur, fenomena.
- Diterapkan - terkait dengan pengembangan rekomendasi dari orientasi praktis mengenai peningkatan kegiatan manajerial, hukum dan implementasi.
- Pendidikan - pembentukan kewarganegaraan.
Kredensial
Dari fungsi yang diperuntukkan bagi orang tertentu, kekuatan yang berasal dari hak dan kewajiban tertentu, sesuai dengan kompetensi.
Otoritas - hak terbatas, secara resmi diberikan kepada seseorang untuk membuat keputusan, melakukan tindakan dengan menggunakan sumber daya yang disediakan (menginstruksikan karyawan untuk melakukan tugas yang diperlukan, mengelola orang secara rasional).
Powers diklasifikasikan menjadi:
- Linier. Beralih dari bos ke bawahan, dan seterusnya secara berurutan ke bawahan lainnya. Kepala juga memiliki hak untuk membuat keputusan dan tindakan yang sesuai pada sejumlah masalah tanpa koordinasi dengan manajer lain, tetapi dengan sejumlah pembatasan legislatif atau piagam perusahaan.
- Markas besar. Mereka membantu mengatur spesialis untuk memecahkan masalah yang bersifat penasehat atau layanan.
Dalam arah aktivitas:
- Organisasi.
- Peraturan.
- Rekomendasi - pemiliknya memberikan nasehat (konsultasi) rasional dalam lingkup profesional yang sempit dari para manajer atau pemain.
- Fokus - pengembangan, persetujuan dan adopsi keputusan bersama.
- Eksekutif - verifikasi dan analisis kegiatan manajer dan pelaksana sesuai dengan hasil informasi yang diberikan, transmisi laporan dengan kesimpulan kepada otoritas terkait.
Berdasarkan kriteria individualisasi:
- Luar biasa (tanpa hak untuk mendelegasikan kepada bawahan).
- Selektif (Diberikan untuk mempercayakan karyawan yang layak).
- Diimplementasikan bersama (dengan satu individu atau grup kontak), misalnya, seorang peserta dalam rapat komisi memilih pelamar untuk kursi kosong.
Fitur utama dari kekuatan:
- Membuat keputusan, mengeluarkan instruksi, sesuai dengan tugas resmi yang ditugaskan, dilaksanakan tanpa syarat oleh bawahan (tanpa persuasi yang tidak perlu dan penggunaan metode kekerasan).
- Pembatasan hak dan tugas yang sebelumnya ditentukan oleh tugas resmi sesuai dengan posisi yang dipegang.
- Penugasan tanggung jawab untuk keputusan dan tindakan terpilih yang diambil sebagai atasan.
- Distribusi fungsi yang tepat melalui pendelegasian (pengalihan wewenang untuk melakukan tugas kepada karyawan yang kompeten), sebagai akibatnya, penciptaan sistem manajemen perusahaan multi-level. Promosi terbaru jarang mendelegasikan wewenang.
- Prinsip kesatuan perintah - tugas dikeluarkan langsung oleh satu pemimpin, serta melaporkan hanya kepadanya.
- Standar pengelolaan - staf yang jelas-jelas ditempatkan di bawah satu bos.
- Probabilitas penyalahgunaan (penyalahgunaan hak) dari posisi resmi untuk alasan pribadi, hingga kejahatan.
- Resmi ditunjuk oleh aturan industri khusus, peraturan, tindakan hukum.
Persamaan dan perbedaan fungsi dan kekuasaan
- Volume konsep. Fungsi bertindak sebagai umum, dan otoritas sebagai kategori pribadi.
- Hierarki. Fungsi adalah yang utama, dan otoritas sebagai konsekuensinya.
- Esensi. Fungsi adalah jenis kegiatan, dan kekuatan memiliki perbedaan yang jelas.
- Detail. Fungsi menentukan tujuan dan sasaran karyawan, dan wewenang menunjukkan orang yang dipercayakan kepadanya.
