Masalah organisasi yang efektif menyangkut perusahaan dan kolektif di setiap bidang aktivitas manusia. Indikator ini menentukan seberapa cepat dan efisien fungsi tim. Organisasi yang efektif difasilitasi oleh tindakan terkoordinasi dengan baik, yang tidak hanya didefinisikan, tetapi juga diformalkan dan diperbaiki..
Untuk mencapai tujuan perusahaan, Anda harus mematuhi peran dan tanggung jawab. Definisi dari dua konsep terakhir, sayangnya, serupa untuk banyak orang, sedangkan ini adalah dua kategori yang sama sekali berbeda terkait dengan beragam situasi yang dapat dikelola, struktur organisasi, dan faktor manusia yang tidak terbatas..
Fungsi tenaga kerja
Tidak ada yang lebih formal dan pada saat yang sama hubungan yang rapuh daripada kerja. Perkembangan komunikasi antara manajemen dan karyawan telah mengarah pada fakta bahwa kompetensi masing-masing diterima definisi yang tepat. Situasi di perusahaan terkadang memaksa karyawan untuk melampaui tanggung jawab mereka dan melakukan fungsi yang bukan milik mereka. Proses ini sering dibiarkan tanpa pengawasan, karena baik bos maupun karyawan tidak dapat secara akurat membedakan antara konsep, sementara definisi "fungsi tenaga kerja" dijabarkan bahkan dalam Kode Perburuhan Federasi Rusia. Fungsinya adalah aktivitas manusia dalam organisasi, bidang aktif kualifikasinya. Dengan kata lain, ini adalah hasil karyanya. Anda juga dapat membayangkan fungsi tenaga kerja dalam bentuk inti di mana standar profesional dibangun..
Dalam definisi fungsi kerja, biasanya berlaku pendekatan deskriptif. Kata kunci dan turnover selalu terkait dengan proses yang berkepanjangan: kontrol, koordinasi, informasi, dukungan, partisipasi, dll. Dengan kata lain, daftar tindakan jelas, dan bukan hasil yang harus dituntun oleh tindakan ini..
Sedangkan untuk sisi hukum masalah, fungsi biasanya ditentukan dalam kontrak kerja dan / atau digandakan dalam deskripsi pekerjaan. Penting untuk dicatat bahwa dokumen yang terakhir mungkin memiliki daftar yang lebih luas yang menentukan klausul kontrak formal. Menurut ketentuan Kode Perburuhan Federasi Rusia, majikan tanpa gagal memberi tahu bawahan tentang fitur-fitur kegiatan, dan karyawan tersebut berkenalan dengan dokumen tersebut dan mengungkapkan secara tertulis baik persetujuan maupun ketidaksetujuannya. Hanya dalam hal ini fungsi yang ditunjuk dapat dianggap sah dan legal.
Tanggung jawab pekerjaan
Konsep ganda, sulit hanya pada pandangan pertama. Posisi mengacu pada posisi resmi dan tugas terkait. Jangan bingung tesis ini dengan konsepnya "profesi". Suatu profesi dianggap sebagai pekerjaan sesuai dengan keterampilan dan pengetahuan tertentu. Posisi sebenarnya adalah tempat di mana tugas-tugas resmi dilakukan. Jadi, Presiden Federasi Rusia adalah sebuah posisi, dan tugasnya meliputi pengelolaan kebijakan dalam negeri dan luar negeri negara itu. Pada saat yang sama, seseorang yang telah menerima pendidikan, yaitu profesi, misalnya, pengacara atau ekonom.
Jadi tanggung jawab pekerjaan tindakan spesifik dalam lingkup fungsi kerja. Dengan kata lain, ini adalah serangkaian tugas yang dilakukan oleh karyawan pada waktu tertentu dan dengan persyaratan kualitas yang ditetapkan. Kembali ke contoh yang diberikan, untuk kejelasan, kami menyoroti beberapa tugas resmi Presiden Federasi Rusia: negosiasi, memperkenalkan tagihan ke Duma Negara, mengeluarkan dekrit dan perintah, menunjuk dan memberhentikan pejabat, dll. Setiap organisasi menetapkan daftar tugasnya sendiri terkait dengan setiap karyawan.
Namun, ada daftar umum yang diatur oleh Kode Perburuhan Federasi Rusia, yang berlaku untuk karyawan apa pun terlepas dari jenis produksinya: pemenuhan tugas berdasarkan tanggung jawab yang ditentukan dalam kontrak kerja; ketaatan jam kerja; kepatuhan dengan standar dan peraturan keselamatan; kepedulian terhadap kebaikan perusahaan; non-pengungkapan informasi.Konsep umum
Kedua tanggung jawab dan fungsi terletak di bidang aktivitas manusia dalam kerangka kerja satu perusahaan. Fungsi - konsep yang sangat luas, terkait dengan hasil yang diharapkan dari tenaga kerja karyawan. Tanggung jawab adalah fungsi sekunder. Tetapi tanpa tindakan spesifik yang ditetapkan dalam konsep, kinerja fungsi seratus persen tidak mungkin.
Penting untuk dicatat bahwa konsep pertama dan kedua seharusnya diabadikan dalam tindakan pengaturan organisasi. Karyawan harus memiliki gagasan yang jelas tentang pekerjaannya dan menegaskan hak-haknya jika manajemen meninggalkan kerangka kerja yang diuraikan.
Perbedaan utama
Secara umum diterima bahwa kewajiban fungsional ha-rak-the-ri-zu-uz-rezul-tat, yang dicapai oleh pekerja di rezul -yaitu-kamu-setengah-tidak-tugas mereka, yaitu Perbedaan utama antara kategori terletak pada esensi konsep. Fungsi adalah hasil yang ditentukan dari suatu kegiatan, tanggung jawab adalah deskripsi dari proses mencapai hasil. Bidang pertama adalah primer, umum dan sangat luas. Yang kedua adalah sekunder, lebih detail dan konkret.
Ringkasnya, kita dapat mengatakan bahwa fungsi dan tanggung jawabnya berbeda volume konsep, hierarki dan detail. Harus diingat bahwa judul jabatan dianggap sebagai salah satu karakteristik fungsi tenaga kerja (misalnya, "Kepala Pengacara-Konsultan", yaitu, seseorang, dalam arti tertentu, melakukan konsultasi hukum), tetapi fungsi langsung meluas ke tugas-tugas yang diberikan kepadanya..
