Kedua konsep ini adalah atribut yang sangat diperlukan dari ekonomi pasar. Selain itu, pemasaran secara langsung berlawanan dengan fondasi ekonomi yang ada di bawah sosialisme, di mana semuanya didasarkan pada perencanaan pusat. Manajemen adalah manajemen makna konsep universal, yang dalam bentuk yang disederhanakan dipelajari di universitas ekonomi USSR.
Mau mau beli
Inti dari pemasaran adalah untuk memenuhi kebutuhan manusia dalam barang dan jasa tertentu yang ditawarkan oleh produsen dan perdagangan mereka. Diskusi tentang konten dan definisi berlanjut hingga hari ini. Tetapi maknanya direduksi menjadi identifikasi kebutuhan sosial dan manusia dan organisasi profesional dari proses yang terkait dengan kepuasan mereka. Pemasaran juga dipahami dalam arti luas sebagai filosofi pasar dari aktivitas pasar.
Munculnya pemasaran tanggal kembali ke paruh kedua abad ke-19, ketika ada kebutuhan untuk mengatur pengembangan produksi industri yang memenuhi persyaratan pasar. Pada abad berikutnya, komponen harganya muncul. Penggunaan berbagai alat pemasaran telah memperoleh fitur interaksi dan koordinasi, segmentasinya. Konsep penjualan dan produk, konsep positioning pasar dirumuskan. Pada paruh kedua abad terakhir, pemasaran Internet muncul, dan penelitian serius dilakukan pada masalah pemasaran. Dia mulai menangani masalah logistik dan outsourcing, inovasi, hubungan ekonomi internasional..
Tahap pemasaran modern telah mencapai tingkat perubahan dalam manajemen strategis, di mana posisi strategis pembangunan ekonomi dirumuskan dari perspektif pemasaran.
Tujuan utama pemasaran meliputi:
- Analisis keadaan dan pengembangan segmen pasar yang relevan, kebutuhan konsumen barang dan jasa yang ada dan potensial.
- Seperangkat tindakan sehubungan dengan pengembangan barang dan jasa yang menjanjikan, dengan mempertimbangkan pekerjaan para pesaing, definisi atas dasar bermacam-macam dan kebijakan harga.
- Organisasi penjualan layanan dan produk, layanan berkualitas
- Menyediakan fungsi pemasaran komunikatif yang ditujukan untuk promosi penjualan .
- Dukungan pemasaran untuk produksi teknologi tinggi, manajemen dan kontrol yang kompeten.
Secara konseptual, pemasaran berarti proyek dari suatu kegiatan yang dikembangkan sebagai hasil penelitian. Komponennya adalah perumusan ide utama dan strategi pengembangan, tujuan spesifik untuk mencapai hasil yang direncanakan. Pengembangan yang sukses melibatkan kesatuan pendekatan dan teknik kegiatan bisnis yang menguntungkan dan kepuasan pelanggan.
Tentang proses manajemen
Manajemen disebut kemampuan untuk mengelola segala bidang kegiatan secara profesional. Untuk ini, struktur manajemen khusus dibuat, kontrol diatur. Kebutuhan akan pemasaran yang efektif dialami oleh lembaga pemerintah, perusahaan manufaktur, organisasi publik dan organisasi lainnya. Disiplin dengan nama ini diajarkan di universitas, para ilmuwan sedang meneliti.
Pengembangan manajemen dimulai pada zaman kuno, ketika ada kebutuhan untuk mengelola orang untuk menjaga ketertiban dalam masyarakat dan bagian-bagiannya. Itu diperlukan untuk pencarian dan distribusi sumber daya sehubungan dengan pengembangan hubungan industri. Manajemen diperlukan untuk mengatur pertahanan melawan musuh. Setiap periode perkembangan historis dalam manajemen, muncul fitur baru yang membuat manajemen lebih efektif. Jenis manajemen modern, yang dimulai pada paruh kedua abad terakhir, ditandai dengan kekayaan informasi yang sangat besar dan penggunaan teknologi komputer. Sebagian besar prosedur manajemen dapat dijelaskan secara matematis..
Manajemen modern dikaitkan dengan sejumlah fitur pembangunan ekonomi dan sosial:
- Perubahan dramatis dalam ekonomi dan industri sebagai akibat dari revolusi ilmiah dan teknologi serta konsentrasi terkait dari industri dan potensi ilmiah.
- Dominasi dalam ekonomi global industri teknologi tinggi berfokus pada pemenuhan kebutuhan manusia.
- Meningkatnya kebutuhan akan pengembangan bisnis yang dinamis dan fleksibel di banyak perusahaan kecil dan menengah yang bekerja untuk kebutuhan konsumen.
Visi manajemen saat ini memberikan orientasi ke arah menyediakan barang dan layanan yang berkualitas kepada konsumen, bukan pada jumlah produk yang diproduksi. Manajemen saat ini dilakukan secara situasional, memadai dan cepat. Suatu perusahaan yang memproduksi produk atau jasa dianggap tidak terpisahkan dengan faktor-faktor eksternal dan internal. Sumber utama keuntungannya adalah personel terlatih dan peluang untuk merealisasikan potensi mereka. Seluruh sistem manajemen ditujukan untuk memotivasi staf, memperkenalkan gaya kepemimpinan modern dan meningkatkan budaya organisasi.
Dalam lingkungan yang berorientasi staf ini, prinsip-prinsip manajemen berikut menjadi efektif..
- Tanggung jawab dan etika sebagai prasyarat untuk hubungan.
- Suasana kondusif untuk membuka potensi karyawan, loyalitas staf.
- Kesetaraan dalam kinerja setiap karyawan.
- Kualitas kerja masing-masing dan perbaikannya yang berkelanjutan.
- Memastikan kepuasan orang dengan pekerjaan mereka.
- Kepercayaan dan kejujuran terhadap orang-orang.
- Sistem komunikasi internal di perusahaan, kemampuan manajer untuk mendengarkan pandangan karyawan.
- Koordinasi kerja semua departemen perusahaan, partisipasi langsung manajer dalam hal ini.
- Tanggapi lingkungan yang berubah dengan cepat..
- Kepatuhan dengan dasar-dasar manajemen: personel, kualitas, biaya, layanan, kontrol sumber daya, inovasi.
Apakah ada perbedaan?
Sarana pemasaran serangkaian tindakan, berkontribusi pada promosi dan penjualan barang dan jasa. Ini adalah salah satu elemen dari sistem manajemen. Ini fleksibel dan internasional, prinsip dan skema implementasinya serupa di mana-mana. Efisiensi pemasaran mudah dievaluasi dengan pertumbuhan penjualan produk dan layanan.
Manajemen adalah sistem manajemen, termasuk proses pemasaran. Dia cukup konservatif dan lembam. Implementasi inovasi manajemen membutuhkan waktu. Manajemen terkait dengan kondisi lokal, tradisi nasional, dan mentalitas. Efektivitasnya lebih sulit untuk dievaluasi daripada pemasaran. Ini membutuhkan waktu dan analisis sejumlah besar informasi.
